Απάντηση του υποψηφίου Δημάρχου Κω Σπύρου Κλάδη στην παρέμβαση του πρώην Δημάρχου Κω κ. Κ. Καϊσερλή για το χωροταξικό, το Κτηματολόγιο και το αναπτυξιακό μέλλον του νησιού
Με αφορμή τη δημόσια παρέμβαση του πρώην Δημάρχου Κω και Προέδρου του Ομίλου για τη Δημοκρατία και την Αυτοδιοίκηση, κ. Κ. Καϊσερλή, δίνουμε ξεκάθαρες, τεχνοκρατικές απαντήσεις.
Δεν μένουμε σε γενικές υποσχέσεις. Παρουσιάζουμε ήδη τμηματικά το συγκεκριμένο «πώς» θα σπάσει το σημερινό τέλμα της αδιαφάνειας και της διοικητικής αδράνειας. Τα οικονομικά στοιχεία του Δήμου ο Προϋπολογισμός του 2027 και ο Απολογισμούς του 2026 είναι η βάση κοστολόγησης του σχεδίου μας ΚΩΣ_2030.
Απέναντι στο βάλτωμα των σχεδίων πόλης, απαντάμε άμεσα με την πλήρη ψηφιοποίηση και τη δημιουργία ενός Ανοιχτού Ψηφιακού Μητρώου όλης της δημοτικής περιουσίας. Δεσμευόμαστε για τη σύσταση ειδικής Αντιδημαρχίας Αξιοποίησης Δημοτικής Περιουσίας.
Ενδεικτικά, στην τελευταία συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής εγκρίθηκε ομόφωνα η κατακύρωση της δημοπρασίας για την αγορά δύο όμορων ακινήτων στην περιοχή του Ασφενδιού, συνολικής έκτασης 8.888 τ.μ., με συνολικό τίμημα 291.970,80 ευρώ. Θέτουμε ένα ερώτημα: υπάρχουν διαθέσιμες δημοτικές εκτάσεις που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν για την ανέγερση σχολείων, χωρίς να απαιτηθεί η δαπάνη αγοράς ιδιωτικών ακινήτων;
Παράλληλα, με ώριμες τεχνικές μελέτες, προχωράμε στην πλήρη απορρόφηση των κονδυλίων του ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου, στα οποία η Κως αποτελεί σήμερα τη θλιβερή εξαίρεση υποαπορρόφησης. Γιατί συνεχίζει αυτό;
Ο Δήμος Κω παύει να είναι απλός θεατής και μετατρέπεται σε Δήμος-Ρυθμιστής.
Υπάρχει μία βασική προϋπόθεση. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός όλων των υπηρεσιών για απελευθερώσουμε το υφιστάμενο προσωπικό από τη μέγγενη της γραφειοκρατίας προς παραγωγικές κατευθύνσεις και η λογοδοσία να γίνει μονόδρομος προς κάθε πολίτη μέσω του Open Budgeting. Η πολιτική βούληση για απόλυτη διαφάνεια δεν είναι δεδομένη σήμερα, το σχέδιό μας όμως την καθιστά προϋπόθεση διοίκησης . Με άλλα λόγια όπως έχουμε ήδη ανακοινώσει δημόσια από τον Οκτώβριο, Ανοιχτός Προϋπολογισμός, ώστε κάθε δημότης να βλέπει σε πραγματικό χρόνο στο κινητό του πού πηγαίνει και το τελευταίο ευρώ αλλά και από που προέρχεται κάθε ευρώ.
Σπάμε την πλήρη εξάρτηση από πανάκριβες ιδιωτικές εργολαβίες, όπως στην καθαριότητα όπου το κόστος εκτινάχθηκε το 2026, και εφαρμόζουμε ένα μικτό μοντέλο διαχείρισης, επιστρέφοντας τον έλεγχο και τα οχήματα στον Δήμο.
Αφήνουμε πίσω το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης «ενός ανδρός αρχή» και εισάγουμε τη Συμμετοχική Διακυβέρνηση και το σύγχρονο Project Management. Το σχέδιο «Κως 2030» συνδιαμορφώνεται με καταξιωμένους επιστήμονες, ελεύθερους επαγγελματίες και τεχνοκράτες. Για τον τουρισμό, ιδρύουμε αυτόνομη Αντιδημαρχία Τουρισμού που θα συντονίζει τον Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και το Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας επιστημονική τεκμηρίωση και την απαραίτητη διασύνδεση τοπικά, πρωτογενούς και τριτογενούς τομέα (Τοπικό Σύμφωνα Ποιότητας).
Η πρόσφατη εκδήλωση από την Ένωση Ξενοδόχων Κω, για το «Ελληνικό Πρωινό – Πρωινό της Κω», είναι ένα πρώτο βήμα το οποίο χαιρετίζουμε. Το σχέδιο μας όμως αποτελεί μία ολοκληρωμένη πρόταση διασύνδεσης των τοπικών παραγωγών και του τουριστικού κλάδου στο νησί. Είναι στιγμή για θαρραλέα βήματα και όχι για ημίμετρα συμπάθειας.
Το Τοπικό Σύμφωνο Ποιότητας έχει στόχο ένα συνολικό θετικό αποτέλεσμα, που μπορεί να προκύψει με την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής, είτε αυτά είναι τοπικά ονομαστά προϊόντα ποιότητας, είτε είναι παρεχόμενες υπηρεσίες, δεμένα όλα με την ταυτότητα του τόπου.
Δήλωση Σπύρου Κλάδη:
«Ο σεβασμός προς κάθε συνδημότη μας δεν συμβιβάζεται με ημίμετρα και ευχολόγια. Η Κως έχει ανάγκη από μια διοίκηση διαφανή, με την ενεργή συμμετοχή κάθε κοινότητας. Με ξεκάθαρο χρονοδιάγραμμα, απόλυτη διαφάνεια και καθημερινή προσφορά στην πράξη.
Ο έλεγχος των πεπραγμένων στον Δήμο από την πρώτη ημέρα δεν αποτελεί κίνηση ρεβανσισμού, αλλά το απαραίτητο θεμέλιο για τον επανασχεδιασμό της διοίκησης του νησιού μας. Χρειαζόμαστε κανόνες που θα γίνονται σεβαστοί από όλους: αιρετούς, πολίτες, επενδυτές, εργαζόμενους και επιχειρηματίες.
Σε αυτή την προσπάθεια, κάθε συλλογική κίνηση, κάθε φορέας και κάθε συμμετοχική παρέμβαση αποτελεί μια πραγματική συνένωση δυνάμεων. Προχωράμε μαζί. Ένα νησί, ένα κοινό σχέδιο, από την Κέφαλο μέχρι την Κω, από το Μαστιχάρι μέχρι την Καρδάμαινα, και από το Ζιπάρι ως τον Άγιο Φωκά.
Ενόψει της νέας Προγραμματικής Περιόδου, τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή η Κως να αποτελέσει το βασικό μοχλό ανάπτυξης στο βόρειο συγκρότημα Δωδεκανήσων.»
—
